公司以三項制度改革為牽引，以打造和激活市場化微觀主體為主線，打出深化改革、技術創(chuàng)新一系列政策組合拳，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷夯實、競爭優(yōu)勢不斷凸顯。在生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷改善的同時，職工收入增幅持續(xù)擴大，獲得感幸福感不斷提升。

聚焦深度在改革創(chuàng)新上再突破

作為鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)“2+N”改革試點單位，公司按照其“三去雙選一下放”改革思路，強化頂層設計，細化任務目標和承接方案，確定分層分類實施路徑，對中層干部、一般管理及專業(yè)技術、生產(chǎn)服務等三類人員分別采用公推直選、公開競聘、自由組合等方式進行全員競爭上崗。

在推行全員競爭上崗過程中，打破原有身份限制，不看身份看本領，不看資歷看能力，在準入條件上去掉一層“臺階”。同時，公司將“揭指標競聘，帶契約上崗”模式貫穿到全體崗位，通過全員簽訂崗位合同，形成“指標層層分解、壓力層層傳導、任務層層落實”的網(wǎng)格化體系。

聚焦授權在改革要素上再激活

公司積極優(yōu)化人力資源配置，重新梳理部門職能，按照“橫向業(yè)務協(xié)同化，縱向職能一體化”原則，壓縮管理鏈條，減少管理層級，實行公司直管班組的扁平化管理。

在此基礎上，按照充分放權原則，建立班組核心業(yè)務權限清單，將人員配置權、薪酬分配權、考核評價權下放到“作戰(zhàn)單元”，形成權責利一體化主體，增強班組活力。同時，深入推行“項目+賽馬”機制，深化“兩制一契”管理，將年度重點工作分解為11項核心“賽馬”指標，各部門制定有效應對措施，扎實推進年度重點工作任務落實，促進改革取得實效。

聚焦“同利”在改革效應上再放大

公司構建“雙鎖、雙聯(lián)動”管控體系，堅持“內(nèi)外協(xié)同、雙向發(fā)力”，將在職職工、外包人員的人數(shù)與費用實行“全口徑”管控，達到總體效率最優(yōu)，通過“增人不增薪、減人工資減半”的政策導向，牽引生產(chǎn)系統(tǒng)實行操檢合一、鼓勵一線職工兼工作業(yè)，在大幅提升勞動效率的同時，加速“一專多能”復合型職工隊伍培養(yǎng)。

公司在深化銷售人員銷售績效與銷售收入、銷售利潤雙掛鉤基礎上，實行“雙增雙降”績效模式，進一步增加增量市場和高附加值市場提成比例，減少存量市場提成比例和銷售人員基薪，使銷售人員聚力開拓高附加值市場，助力公司整體盈利能力提升。